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              1. 广东旗胜建筑装饰工程有限公司欢迎您
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                行业信息

                  首页 > 行业信息

                从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!

                旗胜导言

                多年办公室装修经验告诉我们。做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。


                合同签订阶段

                阶段性工作

                ★合同和技术协议签订

                ★工程预付款


                项目经理的任务

                ●参与合同和技术协议的谈判

                ●申请、办理工程预付款接收


                项目部成立阶段

                阶段性工作

                ★组建项目组

                ★制定项目目标策划


                项目经理的任务

                ●拟定项目组成员

                ●组织编制项目策划、分解项目目标

                ●设计目标分解

                ●采购进度目标分解

                ●施工进度目标分解

                ●分包资源进度目标分解


                项目进场前阶段

                阶段性工作

                ★技术协议细节上的明确

                ★设计采购协调

                ★社会的外部关系协调

                ★了解市场环境

                ★项目部筹建环境

                ★确定分包单位

                ★项目成本控制

                ★业主、监理沟通


                项目经理的任务

                ●通过设计联络会

                ●协调采购、设计提资和落实设计采购进度

                ●项目当地的建委、地税局、公安局联系

                ●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格,当地的定额信息

                ●当地的住房、生活费用价格

                ●当地的治安状况

                ●项目部办公和生活条件

                ●参加分包单位的招标定标

                ●分析项目成本及费用计划

                ●与业主主管部门及人员联系切磋


                项目开工前阶段

                阶段性工作

                ★现场项目部进点

                ★现场项目部配置

                ★合同规定的业主同步支付许诺的条件

                ★安全管理协议

                ★现场项目部策划文件建立

                ★建立项目部的管理制度

                ★开工前的准备工作


                项目经理的任务

                ●协调项目管理部施工经理及前期人员到位

                ●指导施工经理布置落实现场配置

                ●申请工程进点应支付?#30446;?#39033;

                ●落实分包单位进场

                ●与业主签订安全管理协议

                ●与分包单位签订安全管理协议

                ●审核施工经理组织编制的施工组织总设计

                ●分批审批专业质?#32771;?#39564;划分表

                ●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度

                ●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公?#23621;?#23436;成的各种任务


                工程施工阶段

                工程进度控制

                ●按照项目总计划协调设计施工?#21450;?#35774;计出图计划出版

                ●按照项目总计划协调设备到场时间

                ●掌握工程关键线路

                ●定期召开工程月例会,盘点工程节点进度

                ●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求


                工程质量控制

                ●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求

                ●协调督促采购部对重要设备的监造

                ●督促现场施工专工保障工程施工质量

                ●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置


                工程成本控制

                ●按照总合同规定办理向业主收取工程款

                ●按照分包合同办理向分包单位支付

                ●办理因业主原因增加的成本索赔

                ●控制处理分包单位费用索赔

                ●办理因分包方原因的引起的成本索赔

                ●审核控制项目部日程费用


                安全管理

                ●定期检查项目的安全情况

                ●检查《安全管理制度》的落实情况

                ●督促安全工程师加强安全管理

                ●协调解决安全管理中的问题


                日常管理

                ●与业主、监理沟通

                ●组织召开工程例会

                ●协调工程问题

                ●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题

                ●督促检查项目的各种制度的落实情况

                ●协调外部关系


                工程收尾阶段

                ●组织现场项目部收集整理移交竣工资料

                ●协调设计出版竣工图并移交

                ●办理验收交接书

                ●协调处理系统缺陷消缺

                ●办理工程移交生产交接书

                ●办理工程竣工验收证书

                ●办理项目部撤销?#20013;?/span>

                ●对项目部人员进行考核评价

                ●组织编制工程总结

                ●组织工程系统性能测试及移交测?#21592;?#21578;


                合同收尾阶段.智能装修

                ●与业主办理工程结算

                ●与分包单位办理工程结算

                ●组织相关人员对工程进行回访

                北京pk10八码在线计划
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